Onboarding Plus
Onboarding Online
Zkušení manažeři vědí, že obsazení pozice je jen z poloviny vyhraná bitva. Adaptační proces je náročný pro všechny zúčastněné; pro nadřízeného i pro nového kolegu a často i celý tým.
Je náročný jak časově, tak psychicky. Často je při něm kladen důraz na hladké a rychlé zaučení nového kolegy primárně do „technických“ věcí, neboť provozní nároky více neumožňují.
Na péči o to, jak se nový pracovník cítí, jaké má otázky, pocity a nejasnosti již nezbývá prostor. Novému kolegovi často nezbývá energie nebo odvaha se ptát, požádat o schůzku, která nesouvisí s konkrétním úkolem nebo projektem. Jak rychle a jaké výsledky je možné očekávat?
A teď k tomu ten ONLINE , REMOTE, PRÁCE NA DÁLKU, HOME OFFICE, HYBRIDNÍ FORMY PRÁCE ...
Adaptační program zaměřený více na člověka v procesu, než na pouhý proces.
- Koučovací/mentoringové setkání s profesionálem, který stojí mimo formální zaškolovací proces a má prostor nestranně s novým zaměstnancem probrat jak se cítí, co by potřeboval atd. Zkušenost kouče s jasnou představou o obsahu dané pozice / agendě podporuje efekt, že obsah setkání není postaven jen na pocitech; rozhovor je veden tak, aby zohledňoval i výkonovou složku.
- Naslouchání a vhodně kladené otázky pomáhají klientovi si uvědomit širší souvislosti, bere si věci méně osobně a je zaměřen na řešení, místo pátrání po důvodech. Díky tomu je připraven dříve a snadněji přicházet s konstruktivním řešením.
- Čas se zastavit (případně i v prostředí mimo firmu) dává situaci, ve které se klient nachází nadhled a pomáhá systematicky určovat priority a další kroky.
- Program je vhodný jak pro manažery, kteří potřebují podpořit s onboardingem nových kolegů, tak pro nové pracovníky.
Vědomá kalibrace na nové prostředí a kolegy.
Rychlejší začlenění do firmy, očekávaný výkon je podáván dříve.
Vyšší angažovanost a důvěra v organizaci.
Program je realizován formou koučovacích rozhovorů během osobního, telefonického nebo online setkání v délce 60-90 minut. Na základě požadavku klienta mohou být do rozhovoru i začleněny prvky mentoringu a poradenství.
Počet a frekvence setkání
- Pro pozice specialistů, ve kterých dochází k interakci primárně jen v rámci jednoho týmu a agendě/firemní kultuře, která je hodně podobná předchozím zkušenostem se doporučují 5 setkání v průběhu 3 měsíců
- Pro pozice specialistů, které jsou ve středně časté interakci mimo vlastní tým resp. tam, kde je možné očekávat řešení náročnějších situací je doporučováno 8 setkání v průběhu 3 měsíců
- Pro manažerské pozice a pozice specialistů s agendou, která zahrnuje komplexní, častý kontakt mimo vlastní tým a agendě/firemní kultuře, která je značně odlišná od předchozích zkušeností se doporučuje 12 setkání v průběhu 4-5 měsíců
Pro nabídku a informace o konkrétním postupu volejte 774 668 437 nebo
pište na romana.ticha@ambitionpro.cz
Kontakt